某化工公司销售分公司（以下简称“销售分公司”），是某化工有限公司所属全资子公司，主要从事以煤制油与煤化工业务为主的与煤炭清洁转化利用相关的销售业务，销售产品主要包括聚乙烯、聚丙烯及相关副产品。2015年以前，油化品销售业务由神华销售集团负责；2015年，根据集团统一规划，油化品销售业务划转至煤制油公司，销售业务由销售分公司负责，主要销售的手段是使用集团统建电子交易平台（“神华煤炭交易网”）进行销售。

       销售分公司主要产品在华北、华东、华南、西北地区占有较大的市场份额，销售网络已基本覆盖全国各地。为加强与工厂业务对接，在包头、榆林工厂分别设立营业中心。2015年销售业务划转以来，物流业务主要以线下管理为主，主要包括包头、榆林、新疆三家工厂的产品从产地到销售地的运输、异地库的货物仓储、交割等业务。

       2017年，国务院办公厅下发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》（国办发〔2017〕73号），意见中第（二十五）条指出“推动物流活动信息化、数据化。依托部门、行业大数据应用平台，推动跨地区、跨行业物流信息互联共享。推广应用电子运单、电子仓单、电子面单等电子化单证。积极支持基于大数据的运输配载、跟踪监测、库存监控等第三方物流信息平台创新发展。”，其中提到的跟踪监测、库存监控等方面，目前是销售分公司的薄弱环节，亟需加强。

       2017年，集团下发了《油化品销售业务指导意见》，意见提出“以清洁能源发展战略为指导，坚持做到‘四为两创’。‘四为’：为用户服务、为市场服务、为生产服务、为社会服务；‘两创’：创造效益、创新管理”的指导思想；同时对物流管理提出要求，“做到精细化管理”，“在油化品物流网络发展成熟基础上发展物流配送体系，扩大区域市场的辐射范围”。为落实集团的指示，切实做到“四为两创”，满足精细化管理的要求，支撑不断增长的业务量，亟需建设物流管理系统，满足业务发展需要。

       某化工公司销售分公司实现货物跟踪监测、库存监控、货权转移电子化传递，满足最后一公里配送要求，促进发运管理达到“安全调运、精准调运、经济调运”及仓储管理达到“规范运作、安全操作、合理储存”的目标，实现油化产品运销综合效益最大化；将销售公司中现有的销售、财务数据与市场信息进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助销售公司做出明智的业务经营决策。

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